觀察全球智能照明廠商布局概況可以發(fā)現(xiàn)，室內(nèi)照明定位系統(tǒng)、智能路燈為廠商目前積極發(fā)展的方向，主要照明大廠也積極與相關(guān)廠商合作。首先在室內(nèi)照明定位系統(tǒng)部份，除提供照明功能之外，也提供不同的服務(wù)模式，成為廠商主要發(fā)展方向，包括室內(nèi)定位功能 協(xié)助顧 　　

智能照明系統(tǒng)發(fā)展為主要照明大廠積極開發(fā)的新藍海市場。未來人類為追求舒適生活環(huán)境，照明設(shè)計將朝個人化需求發(fā)展，為達到個人化設(shè)計目的，照明也逐漸與傳感器結(jié)合，形成智能化系統(tǒng)，可依照消費者喜好作控制，不再像過去照明只能有一種顏色的呈現(xiàn)，而是朝系統(tǒng)整合及光環(huán)境設(shè)計發(fā)展。智能化照明除燈具之外，還結(jié)合運算技術(shù)、無線通信技術(shù)、自動控制技術(shù)、數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫等整合而成，因此不是只靠單一家廠商就可以達到，必須透過策略聯(lián)盟或?qū)ふ液献骰锇椋拍荛_發(fā)出完整產(chǎn)品。 　　

觀察全球智能照明廠商布局概況可以發(fā)現(xiàn)，室內(nèi)照明定位系統(tǒng)、智能路燈為廠商目前積極發(fā)展的方向，主要照明大廠也積極與相關(guān)廠商合作。首先在室內(nèi)照明定位系統(tǒng)部份，除提供照明功能之外，也提供不同的服務(wù)模式，成為廠商主要發(fā)展方向，包括室內(nèi)定位功能 協(xié)助顧客快速找到商品、營銷 提供優(yōu)惠訊息 、新產(chǎn)品信息等以及其他 節(jié)能、結(jié)合智能停車系統(tǒng)等。 　　

近兩年主要照明大廠積極尋找合作伙伴，投入室內(nèi)照明定位系統(tǒng)發(fā)展，其中包括 Zumtobel 與法國連鎖量販店 E.Leclerc 合作、Philips與眾多合作伙伴聯(lián)合開發(fā)、Osram 與 beaconsmind AG 合作，以及urora 集團與 Gooee Inside 合作，皆是不約而同投入室內(nèi)照明定位系統(tǒng)發(fā)展，為智能照明尋找新附加價值以及功能。 　　

其次在智能路燈發(fā)展上，面對智慧城市以及物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展潮流，各家廠商紛紛投入相關(guān)發(fā)展，也都企圖尋找可能最佳切入方案，發(fā)展至今，路燈似乎成為眾所關(guān)注的焦點。路燈市場多數(shù)屬公共標案，且路燈具有延伸性佳的特點 有道路的地方就會有燈 ，再加上具有電控優(yōu)勢的 LED 導入路燈后，再不考慮成本之下，智能路燈成為可輕易達成的目標，世界各國已開始蓬勃發(fā)展，唯目前皆以小量示范為主。 　　

智能路燈被視為智慧城市的第一步，然而物聯(lián)網(wǎng)與智慧城市涵蓋范圍廣泛，已不在是單一廠商可獨立完成，因此選擇與異業(yè)結(jié)盟成為快速取得相關(guān)技術(shù)的手段之一。例如 Philips 所推出的 CityTouch 城市路燈系統(tǒng)與照明資產(chǎn)管理等服務(wù)，即為其轉(zhuǎn)為照明系統(tǒng)服務(wù)商的主要產(chǎn)品之一，且為提供前述系統(tǒng)照明產(chǎn)品與服務(wù)，Philips 照明積極推動多元異業(yè)合作，如與思科、英國電信集團 Vodafone、數(shù)據(jù)管理公司 SAP等合作，都是為朝智慧城市領(lǐng)導廠商邁進。Panasonic 與 Silver Spring Networks 合作也不外乎是，希望能持續(xù)深耕智慧城市，在市場上占有一席之地。 　　

綜觀上述，不論是在發(fā)展智慧城市或物聯(lián)網(wǎng)時，都必須要考慮到因地制宜，所規(guī)劃的架構(gòu)或功能，必須要能符合當?shù)匦枨?、既有的人文、使用習慣、未來擴充等等，因此不同地方不同區(qū)域，將會演變出不同需求，訂制化程度極高。而未來智能化城市仍持續(xù)發(fā)展，相較于智慧移動 交通 、清潔能源、城市服務(wù)、健康保健等，智能路燈相對投資成本少、屬公共標案、與民眾息息相關(guān)，往往被列為優(yōu)先施作項目，因此路燈成為最具有跨場域優(yōu)勢、發(fā)展多樣化智慧和永續(xù)技術(shù)的載體，也成為廠商進入智慧城市時，優(yōu)先選定的產(chǎn)品項之一。 　　

整體而言，未來智能照明商業(yè)模式已不再是過去般，只是單純光源或燈具的買賣，而是延伸至終端系統(tǒng)服務(wù)，因此不再是單打獨斗即可穩(wěn)居市場地位，必須透過策略聯(lián)盟或并購來彌補不足的部分。對于大型公司而言，除了公司內(nèi)部資源相對較多之外，也可以快速找到或整合衛(wèi)星廠商，使得進入門坎大幅提高。對中小企業(yè)而言，在資源有限情況之下，如何借助中小企業(yè)的靈活與彈性，尋找可能的合作對象，成為發(fā)展重要關(guān)鍵。